КАК ПРАВИЛЬНО ПОДОБРАТЬ ЛЮДЕЙ В КОМАНДУ

Человек не может жить вне коллектива, его всегда окружают люди - работа, дом. Очень важно уметь общаться, в частности работать в команде. Если посмотреть словарь – то команда – в широком смысле это трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности.
Сплоченный коллектив это успешный коллектив. Чувство плеча, взаимопонимания появляется не сразу, надо уметь подбирать команду – которая будет успешна выполнять поставленные руководством задачи. Каждый человек, т.е. член команды, играет определенную роль. И правильное распределение ролей – главное условие нормального существования любой команды. В ней, например должен быть оригинал – человек, обладающий хорошим воображением, умеющий выдвигать идеи, отличные от общепринятых, т.е. мыслящий нестандартно. Такие люди обычно становятся генераторами нового. Найти их весьма непросто. Обычно при стандартном собеседовании «генераторы» отсеиваются, так как их подходы не вписываются в общепринятые рамки. Но если, в качестве теста им предложить решить стандартную задачу десятью способами, они наверняка предложат двадцать.
Психологи выделили пять групп человеческих способностей: аналитические (преобладает функция интеллекта), творческие (связанные в первую очередь с воображением), практические (ими обладают люди с развитым вниманием), координационные (ими наделены индивидуумы с хорошей памятью) и коммуникативные (когда человеком правят чувства и интуиция). версия для печати
Каждый из нас в полной степени обладает и интеллектом, и воображением, и способностью к анализу, памятью, вниманием, но важно, что в качестве ведущей человек имеет только одну психическую функцию. Она-то и определят в конечном итоге, какие способности мы проявляем в первую очередь. В идеале самым слаженным будет тот коллектив, в котором присутствуют люди со всеми перечисленными способностями.
Представляем вам несколько вариантов «функциональных ролей»:

"Генератор идей"

Генератор идей - это сплошной человек - "да". Иначе и быть не может. Именно потому, что для него допустима любая идея и позиция, он и способен увидеть в мире то, что ускользает от взора людей правильных, собранных и социально адаптированных. Другим членам команды на "да" такого человека лучше не полагаться. Отчасти потому, что это "да" может существенно отличаться от вашего, отчасти в силу общей рассеянности и погруженности в себя, отчасти в связи с тем, что люди подобного склада склонны несколько неадекватно воспринимать реальность и реагировать на нее. В общении с ними быть готовым к определенным издержкам. Не ждите, что они будут соблюдать дисциплину и являться на работу к девяти утра, а уходить ровно в шесть. Им легко придумать что-либо новое, но вот воплощение проекта в жизнь, все конкретные его детали для них - дремучий лес. Их нельзя ставить в ситуацию, когда надо конкретную задачу решить к конкретному сроку. Во-первых, вы никогда не получите от них то, что ожидали; во-вторых, вам самим будет сложно оценить выполненную ими работу. Правоту «генератора идей» могут открыть вам только время или другой сотрудник - с функцией аналитика. В коллективе "генераторов" стоит оберегать, смотреть сквозь пальцы на их дисциплинарные промахи и не требовать активных контактов с остальными членами команды. Кроме того, "генератор" всегда готов пойти на риск, который может закончиться неудачей. Сдерживающим барьером для него должен стать скептик. Это сплошной человек - "нет". Он выполняет в команде роль страхового агента: не дает коллективу совершать слишком рискованные шаги. Общение с подобным субъектом сулит мало радости. Он просвечивает вас как рентген. Он обладает незаурядным критическим умом и способен осмеять все идеи, которые будут предложены. Не так-то легко научиться спорить со "скептиком", отстаивать свое мнение. Но и бояться споров не надо. Скептик спорит не потому, что пытается доказать вашу неправоту, а потому, что это типичное для него поведение. Руководителю же надо просто поделить на шесть то, что говорит "скептик", и, обратив внимание на неизбежные в любой работе изъяны, заниматься дальнейшим созиданием.


"Аналитик"

Аналитик. Объективная оценка происходящего, точное, в срок выполнение поставленных задач, анализ положительных и отрицательных моментов текущей работы - вот основные функции этого персонажа. "Аналитики" широко востребованы в настоящий момент во всех сферах деятельности. Связано это не только с их особой пунктуальностью и беспристрастностью, но и с тем, что они ко всему склонны относиться серьезно, не выражать лишних эмоций и собственных, не подкрепленных авторитетными выкладками мнений. Любую, сколь угодно сложную проблему они способны разложить по полочкам, описав все ее плюсы и минусы. И наоборот, при самых скудных данных они могут оценить причину происходящего и спрогнозировать дальнейшее развитие событий. Минусом при работе с ними можно считать неспособность их самостоятельно развивать новые идеи. Сотрудники считают их по большей части людьми недушевными, но ценят за объективность. На одного "оригинала" и "скептика" в коллективе можно иметь хоть сто аналитиков. Если начало нового предприятия сопровождается, как правило, участием большого числа генераторов идей, то наличие в нем подавляющего числа аналитиков может служить симптомом стагнации и умирания. Ведь жизнь изменяется, и при изменении правил игры больше проигрывают эксперты, а не новички (то есть люди с гибким мышлением). .


"Практик"

Практик. Существует категория людей, которые способны понять что-либо, если им это объяснено буквально "на пальцах". У них ведущая психическая функция - восприятие, они внимательнее остальных относятся к реальности и способны самые фантастические идеи адаптировать к вполне конкретным жизненным ситуациям. Прагматики по сути, они незаменимы для воплощения в жизнь любой теории. Собственно, "практик" и занимается материальной реализацией всех проектов. При общении с ними можно почерпнуть много ценных сведений о том, где найти хороший магазин или хорошего дантиста, а также о методах починки водопроводных кранов. "Практики" весьма мобильны, хорошо подстраиваются под изменяющуюся ситуацию, но часто не в силах объяснить, почему выбрали тот, а не иной способ действия.

"Координатор"

Координатор. Отчасти он обладает способностями первых четырех. Но это лишь отчасти. Его сильной стороной является не выдвижение идей, их оценка, анализ или утилитарное использование, а знание происходящего само по себе. То, что у "оригинала" любознательность, у "координатора" любопытство. Такие люди обладают способностью, не вникая глубоко в проблему, быть прекрасно осведомленными по поводу всего происходящего. Имея блестящую память, они способны взглянуть на ситуацию целиком и обеспечивают слаженную работу всего механизма. Благодаря координатору начальник узнает о климате в коллективе, а коллектив - о настроении начальника. Блестящей иллюстрацией подобной роли является Шурочка из комедии Э. Рязанова "Служебный роман", хотя несколько утрированной, как это, впрочем, и положено в комедии.

"Душа компании"

К сотрудникам подобного рода начальники склонны относиться недоброжелательно. Может сложиться впечатление, что сотрудник ходит на службу только пообщаться, попить чай, обменяться новостями. Работает он без энтузиазма, спустя рукава. Однако климат в коллективе напрямую зависит от присутствия именно его. «Душа компании» незаменим на презентациях. Он никогда не забудет про дни рождения. Его появление невольно вызывает энтузиазм коллег. Отношения к нему как к пятому колесу в телеге - неверно. Еще Паркинсон заметил, что в любой организации около 10% сотрудников справляются со своими обязанностями хуже среднего. Если их уволить, коллектив "расслоиться" по-новому, и их снова появятся 10%. Наличие таких людей в организации вдыхает душу в совершенный, отлаженный, снабженный всем необходимым, но до их появления мертвый механизм.